为更好地推进半年度工作会议精神的落实，9月2日，集团董事长陈正华主持召开重点工作座谈交流会，系统分析面临的形势和任务，研究部署重点工作落实的具体举措，强调要进一步统一思想，形成共识，明确方向，精准施策，确保工作效果。集团总裁蒋宁、党委书记仇天青出席会议。

陈正华董事长认真听取了第一工程公司、第二工程公司、北方区域公司、江苏交工、同力建设等五家单位主要负责人的专题汇报，充分肯定了各单位在当前复杂形势下发挥的骨干中坚作用，并对下一步工作提出要求：一是，加强项目管理，不断提升项目效益，坚决杜绝亏损项目；二是，严格供应链管理，强化责任落实，确保集团利益；三是，强化应收款催收，坚持“现金为王”，综合分类施策，全力回笼资金；四是，坚决防范风险，高度重视，积极统筹协调，确保健康发展；五是，扎实抓好核心人才队伍建设，强化考核，奖优罚劣，打造高质量人才团队；六是，各负其职，同舟共济，确保各重点企业健康稳定发展，为集团作出更大贡献；七是，抓好重大客户维护，以现场促市场，塑造好“江苏省建”品牌，实现经营新突破；八是，保障重点项目推进，积极组织资源，大干快上，冲刺全年产值指标。

陈正华董事长强调，围绕半年度既定的“五大目标、四项举措和三个要求”，各单位主要负责人要充分发挥“背影”效应，树立攻坚克难的决心和信心，积极应对挑战，打好各项重点工作攻坚战，勇毅前行，努力赢得更大的发展机遇。

集团有关高管参加了会议。

█陈正华董事长作重要讲话

█会议现场