2月19日下午2：30，集团公司在17楼会议室召开年初生产工作会议。各分公司、直属项目部、控股子公司以及机关中层以上干部出席了会议?；嵋橛勺懿贸鹛烨嘀鞒?。

各分（子）公司以及科兴佳园项目部的主要负责人，就2007年工作情况和2008年工作计划分别作了交流发言。副总裁曾固、倪其明对分管部门提出了具体要求，就分管工作进行了重点安排。

总裁仇天青作了工作部署。他要求大家认真学习，深刻领会董事长工作报告的主要精神，解放思想，创新思路，全面完成今年的各项工作任务；他简要通报了六分公司债权债务的处理情况，希望大家能从中汲取教训，并表示将进一步加强财务管理，规范费用报支，完善对分公司业绩的考核细则，从而加大集团公司对各分（子）公司的管理，以确保集团公司的运转安全。仇总还希望各负责人认真学习《劳动合同法》，规范用工行为，加大工程分包管理，化解企业风险。他还就市场开拓、质量创优和科技创新进行了重点安排。市场开拓方面，既要积极参与招标投标工作，也要积极寻找有实力、讲信誉的合作伙伴；质量创优方面，各分公司要积极落实分解的创优目标计划；科技创新方面，各分公司要积极响应，大力支持，其中工法、专利、楼地面工程规范的修订以及资质升级将是今年科技创新工作的重中之重。仇总最后希望与会人员一定要主动适应，调整状态，及早出行，以饱满的热情投入到工作中去，争取新年工作的“开门红”。

会上，仇总还要求各分（子）公司、机关各部门根据2008新年工作会议精神，尽快拿出今年的工作计划、工作思路和工作目标，书面报集团公司办公室。

董事长陈正华发表了重要讲话。他要求大家统一思想，知难而上，咬定全年目标，层次分解落实，增强全年工作的信心和决心。为确保今年50亿产值、1.5亿利润这一硬指标的完成，当前要统一思想，提高认识，狠抓任务指标的分解和落实。在国内市场方面，他提出把大项目和赢利高的项目做为集团公司的主攻点，把信誉好、能力强的合作单位作为集团公司的结盟对象，不断开拓新的市场领域，以做强国内；在海外市场方面，他强调要继续以援外项目为基点，发展外经和外贸，不断扩大经营的范围，把建筑安装工程、房地产开发项目、资源贸易作为今年海外市场的主攻方向，以做大海外。

他要求大家创新思维，强抓落实，突出全年工作重点，采取切实有效的措施，确保全年目标的实现。他就今年工作重点“整合调整”、“改革创新”进行具体阐述，提出“整合调整”的中心工作是整合关联企业、调整区域市场、优化产业结构，以夯实百年省建的基?。磺康鳌案母锎葱隆钡闹行墓ぷ魇枪扇ǜ母铩⒛鼻笊鲜泻颓炕诓抗芾恚宰龃笞銮考殴尽Ｔ谟萌酥贫壬?，陈董事长表示将进一步改革、完善，以适应《劳动合同法》的需要；机关人员还要进一步精减，对可用可不用人员坚决不用；劳务公司要充分利用自身资源，面向市场，想方设法自给自足。人力资源部要给予配合，把劳务公司现有人员分流到各分公司，年内分流人数不得少于50人。他还就集团公司车辆改革进行了分析，要求车改工作尽快强势推行。

陈董事长还要求与会人员立足全局，步调一致，发扬团队精神，“众人划浆开大船”、“众人拾柴火焰高”。他希望全体员工进一步解放思想，与时俱进，能预见一些问题，能切实解决一些矛盾，注重工作的整体效果，强化管理者的执行力，增强集团公司的调控能力，使集团公司的各项指令能得到彻底、有效的贯彻，以确保集团公司的稳定和健康发展。

陈董事长最后号召与会人员全面体会、全面理解、全面落实2008新年工作会议和今天的生产会议精神，及早行动起来，为争取今年的“开门红”、为完成今年的各项任务指标而努力工作。