3月14日下午，随着最后一场专题培训课顺利结束，为期4天的江苏交工全体财务岗位人员专项培训全部完成。本次培训以“强化职业道德、深化法规认知、完善约束机制、优化岗位配置”为目标，通过专题授课、案例剖析、互动答疑等形式，为财务人员队伍充电蓄能。

集团财务总监乔旭出席培训会，并提出要求。他强调，要实现管理优化。敢于刀刃向内，深入剖析亟待改进和优化的环节，注重上下衔接，推动业财深度融合，确保管理提升举措落地见效。要实现能力提升。增强紧迫感，主动学习新知识、新技能，持续提升专业素养和综合能力，为团队注入更多活力与创造力。要实现团队升级。持续优化组织架构，提升工作质效，夯实梯队建设，完善人才培养与激励机制，激发组织活力，实现企业与职工的双赢共进。

江苏交工执行总裁张永峰要求全体财务人员，把培训当作一次提升自我的机会，重视考核环节、检验学习成果，并在今后的工作中，遵章守纪、严格要求自己，共同推动企业健康、稳定、持续发展。

此次培训内容丰富全面、形式灵活多样，集团和江苏交工财务条线以及镇江市纪委监委派驻市交通运输局纪检监察组等有关负责人，围绕财经法规、会计准则、内部控制、风险管理、廉洁从业等方面进行了授课。全体参培人员认真学习，积极参与互动交流，展现了良好的精神风貌和学习态度。

据悉，此次培训后，江苏交工将组织严格考核，巩固培训效果，让财务人员互相取长补短，增强财务意识，提高工作效能。

█培训会现场